參加會議的有：總部全體同志、各項目部負責人、項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人。
會議主要任務回顧總結2022年工作，落實布置2023年工作任務。會上5位代表進行了交流發(fā)言；公司徐董事長作重要講話。
山西晉城項目部經(jīng)理王春紅發(fā)言重點介紹：晉城華街左岸施工中采用了外墻內置保溫板、鋁膜、爬架、裝配式樓梯和空調板等先進工藝，取得很好成效。
內蒙東方一號院的負責人胡安明發(fā)言重點講了：成本控制和工程管理。強調所有的材料必須預算量的交待，發(fā)現(xiàn)超量立即排查原因，確保安全、工期、成本控制、質量等方便不失誤不失分。
河北保定萬隅·富海國際項目經(jīng)理蔣文兵發(fā)言重點表態(tài)規(guī)范管理：以身作則，要求整個項目部人員進行精神轉變、思想觀念轉變和工作方法轉變，用這三大改變把工作落到實處，按照公司項目管理的資料匯編為準繩，在工期、質量、安全文明、成本控制等方面學習，努力向公司交上滿意答卷。
河北晉合苑項目負責人駱明峰發(fā)言重點講了任務：因22年疫情和地區(qū)環(huán)保檢查，導致項目未達工程節(jié)點，在新的一年中，將精心組織，精細施工。保質保量完成工程目標任務，給甲方和公司交一份滿意的答復。
總部辦公室主任王傳貴重點講了隊伍建設：公司總部是各項目部的后勤服務大后方，細節(jié)決定成敗，規(guī)范規(guī)矩是常識，團結學習，在爭執(zhí)中求團結，努力適應形勢發(fā)展要求，真正為各項目部做到及時、熱情、高質量的服務。
公司董事長徐學文對2022年工作進行全面客觀回顧，既肯定了成績又提出了不足。對各項目部及5位同志發(fā)言進行逐一點評。
2023年工作任重而道遠，既充滿機遇，更是充滿挑戰(zhàn)。
一是堅定信心，迎接2023年新任務；
二是強化責任，向管理要效益；
三是加強學習，基本要素相匹配。
整個會議充滿了熱烈和激情，大家滿懷信心，充滿期待。希望2023年江蘇飛宇好發(fā)展、大發(fā)展、快發(fā)展，我們一定拼出一片新天地，江蘇飛宇更上一層樓。
會議由支部書記王春蘭主持。
呂杰報道
